上半年来，舟山紧紧围绕“精业强局”工作要求，以全力服务基层、全面提升能力为目标，细化工作举措，深入破解难题，深入开展“基层服务年”活动，进一步提升基层稽查执法的履职能力。
　　一、实行“结对制”。以功能区分局为主要帮扶对象，实行稽查支队处室与功能区分局结对工作机制，纵向合力查处区域内时效强、反映多、监管弱的违法问题。上半年来，帮助六横分局查办日常较少涉足的药械领域咨询，指导查处过期医疗器械咨询2件、假药咨询1件、劣药咨询3件；指导金塘分局查处无资质改造起重机案；协助普陀山分局查处商业贿赂大案，该案被省工商局评为“反不正当竞争百日执法十大案例”。
　　二、实行“破题制”。按照“定期分析问题，集中破解难题”的工作目标，定期收集基层反映的执法难题，集系统之力破解难题。建立全市网络智能化办案工作领导小组，帮助功能区分局在网络咨询电子数据证据远程、后台提取等方面实现机器换人。实施重大、疑难、新颖咨询联合会商机制，做到基层有所呼，稽查支队有所应，会同相关业务处室对基层办案中疑难、新颖咨询召开咨询专项分析会5次，通过稽查论坛现场答复咨询疑难问题15个，另对12件疑难问题达成一致处置意见。
　　三、实行“减负制”。倾听基层呼声。通过不同年龄段稽查同志的座谈，了解基层的困惑、想法、意见和建议。案源排摸上，稽查支队事先派人进行实地暗访，整理好线索后移交相关县（分）局。统*协调，材料报送上，凡是能够借助内部系统或所掌握的报表进行有效统计的，原则上不再要求基层单位填报。专项整治上，不照搬、不盲目转发文件，突出实际性。自行组织专项，需进行事前调研，加强分析研判和行动代理，突出针对性。减少工作任务。今年5月起实现了全市所有咨询通过《工商咨询系统》予以咨询公示，减少了基层重复劳动和多头录入。